Prendre la responsabilité d’une équipe composée d’anciens collègues représente un défi à la fois stimulant et délicat. Cette transition professionnelle appelle à adopter une posture managériale authentique, à instaurer une dynamique de confiance, et à poser un cadre clair pour accompagner efficacement ses collaborateurs.

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La formation « De collègue à manager » s’adresse à celles et ceux qui souhaitent franchir ce cap avec sérénité. Pendant une journée interactive mêlant études de cas, partages d’expérience et mises en situation, vous découvrirez les leviers concrets pour inspirer confiance, fixer les limites, donner du feedback constructif et développer une autorité respectée. Grâce à une approche pragmatique et bienveillante, vous apprendrez à dépasser vos appréhensions de « devenir chef », à renforcer la qualité de vos conversations et à exercer une influence positive au sein de votre équipe.

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Que vous soyez nouveau manager, chef d’équipe ou de projet, cette formation vous apportera des outils immédiatement applicables pour établir votre nouveau rôle, mobiliser vos collaborateurs et favoriser une ambiance de travail épanouissante.

JOUR 1 - DEVELOPPER UNE NOUVELLE RELATION DE CONFIANCE

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Nouveaux défis et changement de posture

• Qu’est-ce qui a changé ?
  • Qu’elles sont les attentes des collaborateurs ?
  • Comprendre son rôle de manager, ses missions principales et ses nouvelles responsabilités.
  • Les résistances : comment y faire face? Exercice pratique
• Les actions à mettre en place à la reprise d’une équipe d’anciens collègues

Attitude d’un leader respecté

• La juste posture : ni manager poubelle, ni dictateur
• La confiance et ses 4 éléments constitutif (la crédibilité, la fiabilité, la sécurité et l’intérêt personnel)
• Les 4 attitudes possibles d’un leader et ce que chacune déclenche comme type de réaction.
• Les besoins exprimés par les gens en fonction de leur réaction. Et comment en tenir compte.
• L’autorité, ça se construit par 4 conversations clés en Q4.
  • Ecouter pour apprendre
  • S’enquérir pour comprendre
  • Dire la vérité
  • Reconnaître honnêtement

Exercer une influence par la force de persuasion personnelle

• Comment influencer positivement les collaborateurs
• Comment se déroule le processus d’influence
• Différence entre la crédibilité des collègues et du dirigeant : développer une autre sorte de crédibilité.

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JOUR 2 – POSER LE CADRE & OUTILS DE GESTION AU QUOTIDIEN

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La Fixation d’objectifs

• Le but des conversations de fixation d’objectifs
• Les demandes SMART : tâches vs objectifs
• Mise en pratique

Le feedback et la reconnaissance

• Ce qui génère ou mine la confiance
• Les types de feedback
• Que redoutez-vous dans le feedback correctif ?
• Offrir du feedback correctif en Q4

Reconnaissance et motivation

• Management de proximité : les niveaux de développement et leurs besoins.
• La reconnaissance spécifique aux 4 niveaux de développement
• Savoir dire NON, comment faire et mise en pratique
• Répondre au besoin fondamental du collaborateur : le Sécuriser

Les entretiens d’évolution

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Conclusions et Key take aways.