Dans les organisations d'aujourd'hui, les équipes réunissent des collaborateurs issus de plusieurs générations, chacun apportant sa vision, ses valeurs et ses attentes spécifiques au monde du travail. Ce contexte crée de nouveaux défis pour les managers : comment mobiliser et valoriser ces richesses ? Comment instaurer une dynamique collaborative et favoriser la transmission entre générations parfois très éloignées dans leurs modes de communication, de motivation ou de rapport à l'autorité ?

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Cette formation propose d'explorer les spécificités du management intergénérationnel et de réfléchir aux clés pour transformer la diversité des âges en un véritable levier de performance collective. Elle vise à mieux comprendre les attentes de chacun, à développer une culture d'équipe inclusive et à créer des synergies durables entre collaborateurs, pour renforcer la cohésion, l'innovation et l'engagement.

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En s'appuyant sur des apports théoriques, des mises en pratique et des outils concrets, cette session permettra à chaque participant d'adapter son style de management, d'apaiser les tensions et de faire des différences générationnelles un moteur de réussite partagée.

Jour 1 – La gestion durable de vos ressources humaines

Comprendre les différentes types de générations au travail

• Présentation des concepts théoriques de générations actives au travail : Baby-boomers, génération X, Y (millennials) et Z
• Leurs valeurs, attentes et motivations : Comprendre les différences et les points communs
• Les mythes et réalités sur les tensions intergénérationnelles

Motivation et engagement des équipes multigénérationnelles

• Facteurs de motivation pour chaque génération
• Stratégies de reconnaissance
• Développement professionnel et opportunités de formation

Adapter son style de leadership

• Les styles de leadership en fonction des générations
• Motiver et engager selon les besoins spécifiques : techniques et outils pratiques.
• Construire une équipe diversifiée, inclusive et collaborative
• Promouvoir et développer un l'inclusion et le respect
• Créer des équipes intergénérationnelles performantes

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Jour 2 – Le retour au travail comme levier de durabilité

Anticiper les défis et opportunités

• Les tendances futures : Préparation aux évolutions des besoins des générations émergentes.
• Le rôle des leaders dans l’évolution des organisations.

Études de cas et plans d'action personnels

• Élaboration d'un plan d'action personnel pour appliquer les compétences acquises
• Suivi et évaluation des progrès
• Ressources supplémentaires et lectures recommandées