Dans un monde marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération permanente, il est de plus en plus difficile pour les entreprises de poser des objectifs à long terme. Car ce qui était vrai aujourd’hui peut devenir obsolète dans trois mois. Dans un tel contexte, les dirigeants et les managers sont souvent amenés à prendre des décisions dans l’urgence, sans nécessairement disposer de toutes les informations.
Dès lors, la compétence recherchée chez le décideur n’estplus la maîtrise des process mais la capacité à prendre des décisions ancrées, rapides et efficaces. Sachant que les outils rationnels ne suffisent plus face à la complexité croissante, cette formation propose aux dirigeants et aux managers, d’explorer une autre manière de décider. En y intégrant votre intuition et les facteurs invisibles : émotions, valeurs, croyances, relations et sens.
Ces deux journées en présentiel vous permettront de développer une posture capable d’articuler analyse rationnelle et intuition. Vous comprendrez ce qu’est l’intuition, vous apprendrez à la reconnaitre et à la distinguer d’une pensée ou d’une émotion. Vous identifierez également les canaux par lesquels votre intuition s’exprime à vous. Alternant éléments théoriques, mises en pratique et échanges, cette session vous aidera à poser des décisions alignées avec vos enjeux humains et organisationnels, tout en incarnant un leadership qui apporte du sens et maintient le cap dans la complexité.
Décoder les facteurs invisibles qui orientent vos décisions : pensées, émotions, croyances, valeurs, dynamiques relationnelles, …
Sortir de la suprématie du mental pour intégrer les émotions et les différentes dimensions de l’être dans vos prises de décision
Reconnaître, apprivoiser et utiliser votre intuition comme un levier stratégique
Développer votre intelligence intuitive et émotionnelle pour incarner une posture de leadership adaptée à la complexité
S’approprier des outils pour avoir une prise de décision plus efficiente et gagner du temps sur les questions organisationnelles
Développer votre intuition
- Se mettre à son écoute (comprendre ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas)
- Apprendre à la décoder : les voies d’expression et lexique intuitif
- L’utiliser au sein de votre pilotage et de votre management d’équipe
Passer de la suprématie du mental à l’intelligence spirituelle
- La théorie des 4 corps (physique, mental, émotionnel, énergétique)
- Son application dans la prise de décision
- Les différentes ramifications de l’intelligence spirituelle
Comprendre les facteurs invisibles présents en entreprise
- Présentation des facteurs individuels : pensées, émotions, croyances, valeurs
- Présentation des facteurs collectifs : valeurs, culture d’entreprise, raison d’être
- Mises en perspective avec votre réalité de terrain et identification des zones de friction
Faire évoluer votre leadership
- Le leadership sensible : les signaux faibles, la place de l’intuition et l’importance du cap
- La question du sens en tant que dirigeant
- Etude de cas au sein du groupe et état des lieux de votre leadership
Considérer les rouages du système dans votre prise de décision
- Considérer l’entreprise comme une entité à part entière
- Capter les besoins au niveau institutionnel
- Exercices interactifs pour aller à la rencontre de votre entreprise
En guise de conclusion, communiquer vos décisions
- Atelier de mise en pratique et partage de bonnes pratiques
- Plan d’action personnalisé autour de votre prise de décision
- Dirigeants de PME ou de TPE
- Managers, chefs d’équipe
Apprentissage interactif : études de cas tirés de votre pratique de terrain, discussions et partages d’expérience entre participants
Exercices pratiques : auto-évaluations et plans d’action concrets / Alternance réflexion individuelle et intelligence collective
Trainer coach certifiée, Catherine Cianci accompagne les dirigeants et les managers à optimiser leur prise de décision, à développer leur intuition et à travailler leur posture managériale pour incarner un leadership sensible et inspirant. Chargée des relations internationales pour une école d’infirmières, elle coordonne des missions à l’étranger. Elle est également garante de la stratégie d’internationalisation de l’organisation. Anthropologue et journaliste de formation, elle enquête, depuis de nombreuses années, sur l’impact de l’invisible et la place de l’intuition en entreprise. Elle a interviewé une centaine de chefs d’entreprise pour révéler comment l’invisible est un allié de leur management. Elle est l’auteure de deux livres sur le sujet. Le dernier paru aux éditions Eyrolles en 2025 s’intitule « Comprendre l’invisible pour manager autrement ».
